كيف تكون مدير ناجح....

[مهندس محمد]

كيف تكون مدير ناجح....

تكون مديرا ؟؟؟ و ناحجا ايضا .....
لاباس .....

هل تستطيع ان تأتي بما يلي :



1-يجب ان يكون المدير قدوة في مظهره – سلوكه – تصرفاته ونضوجه .
2- ان تتوفر فيه المشاعر الانسانية وروح الزمالة والاخوة للجميع
3-ان يكون مثلا يحتذى في الالتزام واحترام المواعيد .
4- ان يكون لديه احساس جاد بالمسؤولية ينتقل تلقائيا لموظفيه
5- ان كون قادراعلى اقامة العدالة بين الجميع ( فلا يقرب موظفا على حساب الباقين )
6-أن يحاول الوصول للحقائق عن طريق البحث لا السماع وان لايسمح بنميمة او غيبة ..
7- في حال وجود مشاكل بين طرفين عليه مواجهة الطرفين مجتمعين ليحصل على كل الحقائق .
8-مرونة في التصرفات... والقرارات .
9-حزم +عطف ومحبة .
10- ان يكون يقظا وسريعة البديهة ...خصوصا في المواقف التي تحتاج لقرار فوري .
11-أن يملك ديمقراطية التفكير والتصرف ...لا المظهر والقول ان يشرك الجميع بالمناقشة عند اتخاذ بعض القرارات .
12-ان يولي اهتمامه لجوهر الأمور لا لتفاصيلها ..
13-قدرة على التعبير عن نفسه بلا غموض ولا تردد ( فالعيون مسلطة دائما على المدير تتوخى غلطة )
14-ان لا يوحي للآخرين انه علاّمة ويفهم في كل شيء
15- اعطاء الذين يكبرونه سنا اهمية ومكانة تشعرهم بأنهم العون الاكبر له بخبرتهم .
16-عدم الذم بمن سبقه في الادارة بل الاستفادة من التجربة السابقة في الايجابيات وترك السلبيات . ( لأنه سيجد من له ولاء للإدارة السابقة )
17- اهمية ان يكون هناك لقاء غير رسمي مع المجموعة مثل حفل تعارف أو أي مناسبة حيث يكون فيها على طبيعته ليقرب المجموعة منه .
18-الايحاء للجميع بثقته التامة في خبرتهم وقدراتهم ، ليعطي ثقة وحافز يساهم في تحسين الاداء .
19-انه يوضح لهم ان مهمته لاتعدو ان تكون كمنسق للعمل وليس كدكتاتور .
20-ان يعمل على حل مشكلات موظفيه حتى ولو كانت تافهة في نظره .
21-اعطاء اهتمام فردي لكل موظف اذا لزم الامر .
22-أن يسمع اكثر مما يتكلم .
23- الاستشارة جماعية في القرارات او المقترحات وليس لفئة دون غيرها حتى يشعر كل موظف انه اشترك في صنع القرار وليكون التنفيذ فيه حرص من لايريد الفشل لفكرته .مع الايحاء بأن مهمتك مساعدتهم في ازالة العوائق التي تحول دون نجاح التنفيذ .
24-أن لا تطلب الولاء لنفسك وشخصك ( هنا سيتكاثر النفاق ) بل الولاء للعمل على انه مسؤولية في اعناق الجميع لأن النجاح جماعي والفشل ايضا يطال الجميع ...

للمزيد من مواضيعي